Menu +
BedrijvennetwerkHR

Future Proof HR – Wat is de rol van HR in een Human Centric en Purpose Driven organisatie?

Een te gekke opdracht over Future proof HR !
Ontdek met een team HR professionals op een agile manier wat de rol van HR is in een Human Centric en Purpose Driven organisatie

Opdrachtgever : ABN AMRO, MT HR
Lead : Marcelle van der Busse, HR Strategy and Change Consultant

Context
De 4e industriële revolutie vraagt om wendbare organisaties. Het antwoord van de taskforce Perfect Storm in 2016 was dat we het verschil kunnen maken, als antwoord op de impact van de 4e industriële revolutie, door de transformatie naar Human Centric en Purpose Driven organiseren.

Centrale vraagstelling
De vraag is hoe we gezien al deze ontwikkelingen als HR (nog meer) toegevoegde waarde kunnen leveren en hoe we de duurzame inzetbaarheid van onszelf kunnen versterken. Wat vraagt dit van de HR functie en de wijze waarop we georganiseerd zijn binnen onze organisaties? Wat vraagt dit van HR? Wat houdt agile HR in? Wat is de nieuwe manier van organiseren bij future proof HR waarin Purpose driven en Human Centric centraal staan?

Van nu naar de toekomst met future proof HR
Vragen die we graag beantwoord zien met een visie op de richting, inrichting en verrichting van HR zijn:

  • Heeft HR nog bestaansrecht in de toekomst en zo ja, waar zit de toegevoegde waarde en met welke rollen en verantwoordelijkheden levert HR deze toegevoegde waarde?
  • Op welke manier geven we met de HR functie invulling aan Human Centric en Purpose Driven?
  • Wat vraagt dit van de wijze waarop we HR organiseren? Met welke organiseervormen sluiten we aan op de toekomst met impact van de 4e industriële revolutie waarbij wendbaarheid, Human Centric en Purpose Driven vanzelfsprekend zijn?
  • Wat zijn de huidige experimenten met nieuw organiseren en best/next practices hierin?
  • Welke rol vervullen we en willen we vervullen naar onze klanten, hoe organiseren we dit, vergt ons service delivery model aanpassing?
  • Welke (andere) thema’s en onderwerpen (mede op basis van de HC Strategy) worden/zijn belangrijk en vragen extra aandacht en capaciteit, hoe organiseren en beleggen we dat?
  • Welke stappen kunnen, moeten we nu zetten en welke later?

Werkwijze
We werken op een agile manier. Op 3-5 intensieve ‘boostdagen’ gaan we aan de slag met teambuilding, het werken aan het design (bijv via design thinking) en met hulp van review sessies werken we naar een minimal viable products (MVP) en concrete resultaten.

Aantal deelnemers
Er is plek voor max 9 deelnemers

Tijdslijnen & tijdsbeslag
Streven is om in maximaal 5 dagen klaar te zijn.
Eind september 2018 zijn we klaar met onze opdracht.
Met elkaar bepalen we hoe we de resultaten presenteren en publiceren.

Vragen
Marcelle.van.der.Busse@nl.abnamro.com
Heleen.goet@nl.abnamro.com

Doe je mee? Klik dan hier om in te schrijven!